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2015 OTC半年会完美收官

发布时间:2015-07-24 | 浏览:4092

   在经过了2天,超过30个小时的会议后,今日,2015 OTC半年会迎来了收官大作。公司董事长姚厂发、汉方资产管理公司董事长陈磊、汉方资产管理公司人力行政总监牛艺也赶赴清镇华城兴隆会议中心给予指导。

  早晨8点半,各市场人员便精神抖擞的齐聚会场。会议开始,首先由公司各职能部门做工作沟通,内勤、储运、财务、人力行政部对市场人员作工作要求,以帮助各市场规范工作对接流程,提高工作效率。

  接着,公司总经理罗战彪用一个“局”字总结了当今的市场形势。罗总说到“我们的市场就是一盘棋,布局的好坏,直接影响到结局。一位好的下棋者,应该能耳听六路、眼观八方。在过去的几年里,公司在战略布局和产品的发展上,先后采取了换装、调价和产品定位的策略,现已初见成效,但我们的目标不仅仅局限于此,在今后的发展中,我们将以明星+学术+文化的方式来整合营销,扩大产品和品牌的推广影响力。”对此,罗总还对市场提出了“12345”的工作要求,即拥有一颗红心;打造两支队伍(拓展队伍和客户队伍);协调三线发展(妇科线、滋养线、精补线三条产品线);牢记四项操练,作为公司第一线的员工,必须熟透产品知识、坚持学术培训、扩大品牌宣传、强调文化营销;坚持五个标杆,在市场发展的过程中,树立标杆员工、标杆客户、标杆产品、标杆终端和标杆市场。

  汉方资产管理公司人力行政总监牛艺也对此次会议感到万分感慨,牛总说到“人才是企业发展最必不可少的资源,看到会场汉方、德昌祥拥有这么多的销售精英,为此感到十分欣慰。希望大家能够在今后的工作中一如既往的接受,并认同公司的企业文化,精耕细作,将自己的光和热都不遗余力的奉献出来。”

  “汉方集团成立,今年已经是第26个年头了。在这些年里,我们经历过各种的风雨打磨,我们的发展可谓是民营企业发展的一部缩影。现今医药行业增长乏力,但我们仍然能保持相应幅度的增长,证明了我们每一个汉方、德昌祥人的实力。在之前的年限里,公司可能更多的倾向于中药制药的领域,但现今,我们看到了大健康发展的态势,下一步将会着手于生物制药和医药投资的板块,我们即将成立的“尚德贵生”就是这样一个符合大健康发展的中药养生馆。希望各市场也能搭乘大健康的发展势头,在下半年的工作中继续努力,身体力行的为公司发展做出贡献......汉方资产管理公司董事长陈磊在讲话中予以我们高度肯定,也表示集团公司将支持我们做大最强。

  公司董事长姚厂发也分别从当今世界的经济发展形势、股市环境、医疗行业环境详细的分析了我们的发展路子。姚总谈到“公司未来的发展,必须以市场为中心、以营销和客户为中心。提高我们的服务意识,加强对市场的供给。”另外,市场人员也应意识到,我们销售的不仅仅是产品,而是一种对文化和价值观的认同。现在,集团给了我们大量资源、资金和人才方面的支持,我们就应该更努力的工作,以漂亮的业绩数据来回报他们。对于下半年的工作该如何发展,姚总给大家提出了九项要求:一、 认真贯彻“德文化”。以德为本,以诚为信,在工作中践行“德文化”,打造文化营销的发展路子。
  二、 抓好“大健康”的发展机遇。大健康时代的来临,对于OTC市场而言,是一次不容错过的良机。
  三、 趁着“大健康”的东风,公司方面也着手搭建中药养生馆“尚德贵生”的发展平台,力图打造地方品牌,为市场开发和拓展助力。
  四、 公司在发展中应紧跟医疗改革的步伐,抓住国有医院改制的机遇,做大市场规模,做强企业和产品品牌。
  五、 在市场开拓的过程中,精耕市场,快速上量、做大规模。
  六、 培养潜在客户,适当的将重心转移到乡镇医院和诊所中去,锁定稳定性较强的成长型客户。
  七、 在跑市场的过程中,全面的锻炼自己,让自己的业务水平和思想水平同步提升。
  八、 着力打造务实、高效的团队,增强团队凝聚力,增强员工归属感。
  九、 做强自我,用业绩说话。

  为了使各市场人员真正感受到团队的力量,贵州事业部全体营销精英前往贵州最高点——毕节韭菜坪开展拓展活动,精彩内容请见后期详细报道。下午2点,省外OTC事业部拓展活动也在华城兴隆度假村篮球场启动。此次拓展活动特设电网逃生、生死一线等项目,旨在增强团队之间的协作能力,并教会队员相互感恩。

  至此,2015省外OTC半年会已完美结束,下一次再见,希望各市场人员都携完美答卷而来!