7月18日，贵阳德昌祥药业有限公司2008年上半年生产工作会议在工厂会议室召开。出席本次会议的公司领导有：董事长姚厂发先生、总经理蒋晓文女士、副总经理马卫东先生、人力行政总监罗战彪先生，厂长黄成渝先生及各部门、车间负责人，技术、管理及服务部门人员参会了本次会议。本次会议由副总经理马卫东先生主持。
会上，生产、技术各部门负责人分别汇报2008年上半年工作总结及下半年的工作计划。2008年上半年，工厂产量突破历史最高水平，实现了产量较快增长，尤其是在受到凝冻灾害影响生产进度的情况下，生产、技术各相关部门积极想办法、千方百计去保证市场供货需求，这样的生产业绩取得实属来之不易。会上，副总经理马卫东先生用“庆幸我们的成绩，正视我们的不足，展示我们的未来”三句话进行发言，在总结工厂所取得成绩的同时，剖析了当前在生产工作中还存在的不足，并提出了下一步改进的措施和办法。
总经理蒋晓文女士作总结发言，蒋总说，今天的会议让我充分感受到生产团队的进步很大，我在前期召开的销售会议上讲到，年初五十年难遇的凝冻灾害让工厂一度停产四十多天，但是工厂的员工不畏困难，积极开展生产自救，以最快的速度满足市场供货，成为保证销售快速增长的无名英雄，上半年工厂的很多数据都不错，在取得成绩的同时各部门对存在的问题没有回避，进行了深入剖析并提出了改进计划，接下来各部门要认真落实，对于下半年的工作，蒋总提出五个方面的要求：
一是科学调度，生产部门一定要平衡生产，在销售淡季要积极把销售旺季的产品组织生产储备好，同时还要注意各批次的合理性。
二是质量保证，要牢记一个产品能让一个企业做强做大，一个产品事故同样也能让一个企业毁于一旦;齐二药、欣弗事件血的教训必须时刻牢记。工厂技术人员要继续加强产品工艺、标准研究，让工艺和标准更加科学化、规范化;对于生产过程中出现的异常和偏差，生产车间必须第一时间向相关部门汇报;公司要加强生产现场监控，车间管理人员要善于学习，从细节着手把关，不断提高自己的生产技术和管理水平。
三是提高两个意识，即安全意识和成本意识。要加强安全隐患的排查，加强员工安全教育，把一切安全因素消灭在萌芽状态;要加强员工成本意识，从影响成本的细节因素抓起，通过成本控制降低，提高公司产品在市场竞争中的竞争能力。
四是快速运转，各部门工作计划要快速推进，项目攻关、技术改造等工作要分秒必争，狠抓落实。
五是考核必须加强，要在工厂内部树立正气，奖优罚劣、奖勤罚懒，强化考核，提高工作质量和效率。
最后蒋总说，天道酬勤，一分耕耘一分收获，相信通过我们的共同努力，一定能够创造出辉煌的业绩。
最后，董事长姚厂发先生讲话。姚总说，今天的会议让人感动，感动的原因有四：一是新面孔增多，今天到会有很多新面孔，这是德昌祥的新血液，新血液必将给企业带来新的希望和活力;二是各部门的发言都认真准备，有总结、有不足、有改进计划和措施，主管能充分认识自己的成绩和不足，为下一步工作改进和提高打下了基础;三是用普通话汇报工作，很多员工虽然普通话吃力，但是能坚持说下去，说明我们从交流意识上向前迈出了一步，要把德昌祥打造成为中国的德昌祥，员工普通话就是重要一步;四是能正确的面对我们的不足，很多部门在讲到上半年所取得成绩的同时，深刻剖析了部门工作的不足并提出改进计划，这是我们的工作之所以能够不断提高，企业能够快速成长的关键，也正是我们企业充满活力之所在。
姚总再次讲到德昌祥员工保持强有力的团队战斗力三个方面优点：一是激情，虽然德昌祥有百年历史，但是每个员工都充满激情，今后我们仍然需要员工继续保持这种高昂的工作激情;二是速度，在面对各种困难和市场竞争变幻莫测的时候，我们总是能够做到快速反应，并积极应对，让我们真正做到是主动适应市场，而不是被动应付市场;三是反思，德昌祥人善于不断反思工作中的不足，总结失败的经验和教训，从而不断提高工作的质量和效率。
姚总说，上半年工厂的整体管理水平在提高，团结、求实、爱岗、奉献的精神让我们的团队实现了既定目标，一次次的困难被我们踩在脚下。但是我们也依然看到还存在很多的不足，产量、质量、安全、成本等方面还有大量的工作急需我们尽快解决。对于下半年的工作，姚总提出六个方面的要求：
一是工厂下半年的首要任务就是全力满足市场要货需求，对于生产瓶颈要尽快落实解决，以确保各项生产任务完成。
二是强化质量意识，工厂各部门要按照总经理的要求和部署切实做好产品质量工作。
三是强化安全意识，在加强员工安全意识培训和隐患排查清理的同时，要认真落实安全管理责任工作，把安全管理责任落实到每一个岗位和管理人员，尤其是生产现场和车间负责人的责任落实。
四是强化成本意识，判断一个企业竞争能力强弱的一个重要指标就是其成本控制能力，我们的工厂不仅要能够以最快的速度生产出合格的产品，而且要能够以较低的制造成本提高产品在市场的竞争力。
五是GMP认证准备，从今天开始各部门要有计划、有步骤稳步推进GMP认证准备工作，GMP认证是全厂的大事，各部门要有全局观，在公司的领导下扎实推进该项工作。
六是强化思想意识，增强责任感和使命感，百年企业品牌需要我们去精心维护和发扬光大，你的心有多高舞台就有多大，每位员工都要做好定位，加强学习，力争成为每个岗位上的能手和专家。
姚总最后说，只要我们上下团结一心、扎实工作，德昌祥“质量保证、管理规范、成本合理、效益一流”的经营目标就一定能够实现。
德昌祥副总经理马卫东先生汇报工作
德昌祥生产厂长黄成渝先生汇报工作
德昌祥动力部经理谢绍光先生汇报工作
德昌祥质量技术部经理刘莉女士汇报工作
德昌祥供应部经理吴翠萍女士汇报工作
德昌祥前处理车间主任李茂先生汇报工作
德昌祥固体制剂车间主任吴睿先生汇报工作
德昌祥液体制剂车间主任童麟先生汇报工作
德昌祥仓库主管曾红卒女士汇报工作
德昌祥生产办公室主任彭建萍女士汇报工作
德昌祥总经理蒋晓文女士的总结发言
德昌祥董事长姚厂发先生对生产08年上半年的总结发言
