2011年1月22日，德昌祥2010年度销售大会在贵阳黔灵大酒店隆重召开，集团公司总经理张岳先生、汉方医药资产管理公司总经理助理李艳女士、汉方医药资产管理公司人力行政总监牛艺女士，公司董事长姚厂发先生、总经理蒋晓文女士及公司各分管副总、总监等相关领导出席会议。

　　2010年是德昌祥销售丰收的一年，具有里程碑意义，销售收入同比大幅增长，经营业绩跃上一个更高平台。临床部、招商部业绩实现大幅增长;省外OTC市场也表现不俗，业绩可观。在本次销售年会上，公司市场部、临床部、贵州市场部及省外部分合作市场部负责人分别作了相关工作报告，对2010年工作进行认真总结，对2011年计划进行规划汇报。

　　会上总经理蒋晓文女士在总结发言中指出，2010年取得的销售业绩，具有里程碑意义，是全体德昌祥同仁共同努力的结果。面对2011年，贵州市场要继续整合资源，带头做好终端工作，提高团队执行力和战斗力;省外OTC直营市场要学习提高，打造团队执行力，重视城市终端，重视二级市场开发;合作市场要重视专业推广，重视城市开发;招商部和临床部要盯住目标，贴心服务，开发新客户。各部门要提高执行力，实现新的飞跃。

　　随后，公司董事长姚厂发先生总结讲话，姚总说今天的会议开得很成功，大家对过去一年进行了总结，找出了差距，表彰了先进，同时鼓舞了士气。通过今天的会议我们看了德昌祥销售团队依然保持着高昂的战斗力和工作激情，在此，再次向各位战斗在市场一线的销售精英在2010年所取得的优异成绩表示祝贺。

　　姚总说，过去的一年，是德昌祥销售增长最快的一年，是德昌祥再次创造历史最好成绩的一年，这一年通过大家的努力，把德昌祥送上了发展的快车道。姚总随后从公司的销售规模、内部管理、人才使用等方面进行了详细的总结和分析，最后姚总指出，现在的德昌祥已经进入了发展的新时代。姚总指出，面对2011年的工作，德昌祥有两件大事：一是股东对德昌祥的重视，感受到来自股东的信心，相信在德昌祥的背后有汉方股东的强有力支持，让我们对未来发展更加有信心。二是在现有德昌祥资源中选择妇科再造丸打造全国OTC妇科知名品牌，让我们对打造品牌、提升规模、持续快速发展更加充满希望。

　　姚总在会上还提出了“树立信心、总结差距;加强学习、提高服务;真抓落实、利润为王”24字工作方针，要求大家要继续总结差距，加强学习，学习专业知识，学习业务技能，学习法规政策，向优秀代表学习，要进一步提高服务的速度和质量，真抓落实，我们在追求公司发展规模的同时，一定要更加注重发展的质量。

　　最后，集团公司总经理张岳先生发表重要讲话，张总首先代表集团公司祝贺德昌祥全体员工圆满完成2010年年度经营目标，同时感谢德昌祥经营班子、团队及奋战在一线的员工一年来所作出的艰苦努力。集团公司也将兑现承诺，给予有功人员表彰奖励。

　　张总随后介绍了汉方集团公司的发展情况，2010年，集团公司也获得了长足发展，继4月份华翰生物成功增发后，9月份控股公司美即控股成功在香港上市，集团整体实力进一步增强。张总说，从去年8月份开始，我加大了对汉方医药资产管理公司的调整，加大了对各医药子公司的管理力度，下一步汉方医药资产管理公司的工作重点，一是定战略，为公司做战略，为员工作规划;二是树立品牌形象，在打造一流业绩的同时，让员工享受一流的待遇。张总还在会上介绍了其它一些投资领域的情况。

　　最后张总说，未来集团将加大内部资源整合力度，使资源发挥其最大的效益，在德昌祥、汉方制药之间的生产和销售完全可以进行整合，从而降低成本，提高效益。下一步集团还要加强人力资源开发，加大人才培养和队伍建设。尤其是要开展一对一的传帮带工作，在集团内选拔人才，在集团内部进行人才交流，一定让有理想、有能力、有激情的年轻人去担任重要管理岗位，把公司真正做大做强。

　　在本次销售会上，公司对优秀个人和团队进行了表彰奖励。