——公司召开组织机构调整和人员聘任大会

　　为适应公司快速发展需要，新年伊始，公司对组织机构和人员进行一系列的重大调整，分别于2011年2月18日、2月22日在公司贵阳本部及扎佐工厂召开员工大会进行通报，相关领导发表重要讲话。

　　2011年2月18日，公司组织召开对德昌祥领导班子调整大会，集团公司总经理张岳先生、总经理助理李艳女士、人力行政总监牛艺女士参加了此次会议。公司董事长姚厂发先生、各分管领导以及各部门负责人出席了会议。

　　会上，集团总经理张岳先生宣读了《关于调整贵阳德昌祥药业有限公司领导班子的通知》文件，任命贵阳德昌祥药业有限公司董事长姚厂发先生兼任公司总经理，免去蒋晓文女士公司总经理职务。

　　随后张总发表重要讲话，张总说：今天对德昌祥领导班子进行重大调整，是基于公司战略上的考虑，其主要目的是要把德昌祥快速做大做强，同时为下一步集团资源整合优化打下基础。近年来，德昌祥一年一个台阶，发展势头不错，我要代表集团公司感谢经营班子，特别要感谢带领德昌祥这支队伍拼打市场的原总经理蒋晓文女士，从当初的平民医药计划到现在快速发展的德昌祥，蒋总有着不可磨灭的历史功勋。这次对班子调整，是要发挥大家的工作积极性和主观能动性，同时也为大家提供一个舞台和上升的空间，张总勉励大家要保持好快速发展势头，齐心协力，在姚总的领导下取得更好的成绩。

　　董事长兼总经理姚总最后讲话，姚总说：感谢集团公司、感谢股东对德昌祥的重视，感谢集团公司对我本人的信任。今天的任命是要我们的团队去实现更高的目标，我深感责任重大。在这里我还要特别感谢我的前任总经理蒋晓文女士，是她为我这任总经理打下了很好的基础，蒋总近三十年“爱岗、敬业、奉献”的精神，已成为我们德昌祥人的工作典范，我们大家都要传承下去，这是蒋总这么多年带给我们的财富。站在新的起跑线上，共同的目标成就了我们共同的责任和使命，我用一句话来和在座的各位共勉：“用业绩来说话，用行动来证明!”希望张总、资产管理公司监督我们，我相信这个团队是个有战斗力的团队，是个能打胜仗的团队，是能够实现集团给我们确定目标的团队，我有这个信心!

　　2月22日，公司分别在贵阳总部会议室和扎佐工厂会议室召开员工大会，通报集团公司对德昌祥领导班子调整的文件、公司调整组织机构和对经营班子及部门总监以上级人员重新聘任的文件。公司董事长兼总经理、各分管领导出席会议，各部门员工和车间班组长以上人员参加了会议，总经理助理兼人力行政总监罗战彪先生主持会议。

　　在员工大会上，财务总监杜鉴韬先生分别宣读了集团公司《关于贵阳德昌祥药业有限公司领导班子调整的通知》和公司《关于组织机构调整及相关人员聘任的通知》、《关于经营班子成员聘任及工作分工调整的通知》三个文件，公司的文件中对公司的组织机构、经营班子成员和工作分工进行了重大调整。

　　随后杜总说：2011年是继2010年各项经营指标再创新高之后的开局之年，今天的调整，将作为一个新的起点，让我们携起手来，同进共退，共创德昌祥的新辉煌。2011年分管的主要工作将围绕以下几方面展开：

　　一是工作的思路将围绕“调整、创新、发展”去开展。所谓调整是内外环境的需要，包括心态、行为、方式的调整;所谓创新是企业软实力和核心竞争的需要，主要是管理创新、销售模式创新和技术创新;所谓发展是主体，公司只有经营规模不断壮大，管理水平逐步增强，综合实力才会稳步提高。

　　二是工作的基本要求和方法要实现“三精”，强调“三情”。所谓三精，就是精干(人员)、精品(产品和工作质量)、精细(质量及管理)，所谓“三情”就是无情的制度、绝情的管理、有情的人。

　　三是突破经营和管理的三大目标，即效率大幅提高，效益持续提升，效果明显增强。

　　四是调整后希望工作迅速归口，人员迅速归位，凡新管理方案未出台之前，一如既往，具体问题具体分析;销售经营管理方案，各版块初稿已成，要“权责分明，目标明确，产品结构合理，岗位薪酬定位准确，目标考核及奖励兑现”;生产中心要加强责任目标管理，落实生产产品定额。各部门本着实际、有效、节约的原则提交预算。

　　会上，生产副总经理刘维华女士、董事长助理马卫东先生也分别作了讲话：

　　生产副总经理刘维华女士讲到：今年是我们十二五规划的开局之年，公司组织机构调整，是顺应公司发展需要。在过去的一年，生产中心在姚总的领导下，在各位同事的努力下，我们万众一心，步调一致，圆满完成工作任务。今后，我们会更加努力，为德昌祥的美好明天添砖加瓦。

　　董事长助理马卫东先生讲到：德昌祥到今天为止，已走过111年的历史，德昌祥能走到今天，与各位员工的努力是分不开的，现如今社会的进步、市场的竞争，要求我们发展速度越来越快，每个人不管在德昌祥的哪个岗位上，都要调整好心态，我们要一如既往地做好执行、思考、发展、前进，做好一件事，做好专业一件事。

　　最后，公司董事长兼总经理姚厂发先生发表重要讲话，姚总说：我从2006年来德昌祥，今年刚好是第5个年头，过去的四年，在全体员工的共同努力下，德昌祥销售增长了近四倍，回过头来想，我们为之工作的人一个都没有换，为什么有这么大的变化呢，关键还是我们的思想和观念在转变，能力在提升。但是如果把德昌祥的资源和业绩联系起来，无论是横向还是纵向比较，我都深感差距很大。

　　前几天，副省长孙国强来我们工厂调研，他对我说德昌祥这几年变化很大，但是还远远没有把资源利用好，一定要在十二五期间把销售做到15个亿以上，真正把贵州制药业的百年老号推向全国。姚总说，我认为当前德昌祥的平台是非常好的，怎样实现大跨越，更多的是要去变革我们管理体系。我记得小时候，在我的家乡铜仁运输公司隔壁有个双江村，人民公社时代大家都吃不饱饭，包产到户后每年不但能吃饱饭，粮食还有结余。今天，德昌祥从本质上还缺乏一个机制，缺乏所有员工在德昌祥的平台上为自己干事业的机制，以前我们说得最多的是要大家为德昌祥这个企业去做事，今后我们要逐步建立一系列工作机制，让它既符合市场发展，又符合德昌祥自身发展，更符合员工个人发展要求，在公司内部营造一个“公平、公正、合理、和谐、快乐”的工作环境，把德昌祥打造成 “员工爱戴、客户信赖、股东受益、社会尊重”的现代化制药企业，只有这样，德昌祥的事业才能基业长青。

　　姚总说，衡量一个团队的战斗力主要看两点：一是激情，要树立理想，坚定信心，看到希望，达成目标;二是速度，要做好本职工作，过去已经成为历史，我们需要的是又好又快发展。

　　对于近期工作，姚总提出以下六点要求：

　　一、新年伊始，在新的起跑线上，我们要定位好自己，立足现在，展望未来。从今天开始，大家把心都收回来，把所有的精力、智慧都放回工作中去，集我们集体的智慧去完成今年的目标。

　　二、在公司新政策还未出台前，继续按照原来的老政策执行。

　　三、要强调领导的带头作用和解决问题的能力，所谓“身教胜过言教”，领导要带头去遵守公司的各项制度，执行公司的政策。领导要有解决问题的能力，一名好的领导，问题越棘手，解决问题的能力就应该越强。

　　四、管理的充分授权，下一步公司将建立完善的授权机制，各部门在获得授权的同时也将切实承担起责任，。

　　五、充分发挥职能部门作用，“君劳臣逸则国亡，君逸臣劳则国兴”，集中智慧实现理想，建立起既符合企业发展，又符合市场及员工个人发展的新机制。

　　六、公司分为生产中心、销售中心和管理中心三个中心，生产中心要以质量为中心，考核生产成本和员工安全;销售中心要以业绩为中心，考核费用与利润;管理中心要以效益为中心，考核速度与时间。

　　姚总最后说，未来的德昌祥，在实现企业发展目标的同时，一定要实现员工的个人目标，体现员工的自身价值，在创造企业财富的同时，一定要提高员工的个人财富，公司与员工的关系是唇齿相依的，只有企业与员工共同发展，企业才能基业长青。我有信心带领德昌祥全体员工共同去面对市场新的挑战，实现新的跨越，让我们共同携手，谱写德昌祥新的篇章!

　　总经理助理兼人力行政总监罗战彪先生在姚总总结讲话结束后主持发言。罗总说，姚总的讲话高屋建瓴，催人奋进，让我们看到了未来德昌祥的的远景目标，让我们看到了德昌祥未来发展的希望。今天的会议是一次十分重要的会议，是一次承前启后，继往开来的会议，回顾德昌祥111年的历史，他经历了两个世纪，前一百年是德昌祥创建、发展、品种资源积淀、品牌效应初建的一百年，这一百年具有强烈而久远的历史烙印。进入二十一世纪的前十年，第一个五年德昌祥完成了历史性的体质改革和GMP厂房改造，拥有了参与市场竞争的平台，而第二个五年，德昌祥面对千变万化的市场环境和内部不断的调整改革中，在姚总正确领导下，销售持续快速增长，今天，我们共同迈入了第三个五年，公司做出这样的重大调整，为公司做大做强打下了坚实的基础。

　　同仁们，面对公司的调整，我们要面对“四个新“，做好”四个多”，那就是面对新的岗位、提出新的要求、赋予新的使命、踏上新的征程，在工作中要多看(多了解，多融入，不要乱指挥)、多问(深入基层，避免工作浮于表面)、多学(向同事学、向市场学、向实践学)、多做(干实事，少说空话，用业绩说话)。同志们，面对新的环境和变化，我们要去适应，去改变，这个社会唯一不变的就是变，社会在变、环境在变、公司在变，接下来需要改变的是我们自己，我们要努力做好“四个改变”：改变观念去适应公司的发展，改变能力去满足工作的要求，改变方法去提高工作的质量，改变追求去实现人生的价值。我想只要我们不断改变，超越自我，在姚总的领导下，在全体员工的共同努力下，我们的未来会更加美好!

　　在会上，续聘和新任职的员工也作了简要发言：

　　工程设备部总监谢绍光先生：感谢姚总和各位领导的信任，今后我将在新岗位上，不辱使命，将工作做得更好，为德昌祥的快速发展做出新的贡献!

　　技术部总监刘莉女士：感谢公司领导对我的信任，新的岗位、新的平台、新的责任，我将怀着一颗感恩的心，希望各位继续支持配合我的工作，我将一如既往的勤奋工作，不辜负各位领导对我的希望。

　　总工室副总工程师王迅先生：感谢公司对我工作的肯定，感谢我的团队对我的协助，今后我将更加努力做好工作，共同推进德昌祥事业的发展。

　　厂长周熙先生：感谢各位对我的支持、帮助，在面对新工作挑战的同时，深感责任重大，在新的岗位上我将认真履行职责，不断完善生产质量、生产效益，为公司整体战略目标的实现做出自己的贡献。

　　招商事业部总经理段传波先生：今后我要做好“服从、执行、确保”六个字，即服从公司领导工作指挥;执行公司各项制度;确保部门任务完成。

　　贵州事业部总经理周天武先生：感谢领导对我的信任，我将带领贵州市场团队把2011年任务顺利完成。

　　OTC事业部总经理陈宇航先生：我们部门相对调整最大，深感责任重大，我会保质保量完成领导下达的任务，请领导放心!