2011年4月12日，公司在贵阳总部召开2011年第一季度行政技术管理人员员工大会，公司董事长兼总经理姚厂发先生、财务总监杜鉴韬先生、总经理助理兼人力行政总监罗战彪先生、生产副总经理刘维华女士及各事业部总经理、各行政技术管理人员七十多人出席本次会议，本次会议由罗战彪先生主持。
会上，首先由总经理助理兼人力行政总监罗战彪先生代表公司就一季度公司开展的主要工作进行介绍，重点就建立全新管理机制，营造团结、和谐、健康、进取的工作环境，以及加强目标管理、授权管理和制度管理等方面工作进行通报。
招商事业部总经理段传波先生、贵州事业部总经理周天武先生、省外OTC事业部总经理陈宇航先生以及临床事业部总经理邹晓生先生分别在会上发言，对于公司构建全新的管理机制，尤其是第一次对各事业部实施目标和授权管理，充分体现了公司对管理人员的信任和期望，在获得管理权力的同时也深感责任的重大，纷纷表示一定会严格按照要求，确保各项任务目标顺利完成。
会上财务总监杜鉴韬先生与大家分享一个企业成功的案例，勉励大家要继续保持高昂的斗志和激情，真正把公司做大做强，对于公司实施的授权管理，杜总认为这是公司不断进行管理创新的结果，它不仅是给大家一个展示的舞台，更是一种信任和担当。
最后，公司总经理兼董事长姚厂发先生作重要讲话。姚总说，今天是2011年第一次行政技术管理人员员工大会，我备受感染，因为此刻的德昌祥真正驶入了发展的快车道，走进了德昌祥历史发展的新纪元。就在刚刚结束的第一季度，通过大家的努力，公司各项工作快速推进，销售业绩同比大幅提升，数据鼓舞人心，我们再次创造了德昌祥新的历史记录，整体评价一季度的工作就是开门红、势头旺、局面好。
姚总随后简要回顾了第一季度的主要工作，一是新老班子工作交接，工作平稳过渡;二是完成新的组织机构调整;三是确定各项经营指标;四是构建新的管理机制，落实目标管理和授权管理;五是完成定岗、定编和定员工作;六是进行一系列制度调整和修订。姚总还就公司未来五年发展目标和企业愿景进行全面的讲解。
最后，姚总对所有员工提出了六点要求：一是要自觉遵守公司制度;二是要服从公司管理;三是要加强自身学习，全面提升综合能力;四是要做好职业生涯定位，业余时间多学习;五是要积极主动的工作，做一个有责任心的人;六是要发挥螺丝钉精神。姚总说，德昌祥大发展的序幕已经拉开，大家要本着团结、求实、奉献、创新的企业精神，练好基本功，为打造德昌祥第二个百年辉煌再立新功。
