2012年8月14日，品牌策划部韩贤豪经理就厦门召开的“2012年上半年医药行业双百强经济分析会”内容与公司中层以上管理人员进行了详细分享。公司董事长兼总经理姚厂发先生、副总经理杜鉴韬先生、副总经理罗战彪先生、副总经理刘维华女士出席会议，公司本部主管以上、生产中心副经理以上代表参加了本次会议。

　　首先，韩经理与大家分享了SFDA南方医药经济研究所所长林建宁关于“2012上半年医药经济运行分析”。 林所长主要从当前医药经济运行特点和未来医药经济发展趋势两个方面进行了详细的解读。

　　1、 医药工业销售平稳增长。进入2012年，医药工业生产出现增速逐步放缓的势头，1-5月医药工业总产值为6720亿元，同比增长19.2%，增幅比去年同期低7.8个百分点。预测上半年医药工业总产值8485 亿元，同比增长20.0%。

　　2、 医药工业利润增幅大幅缩减。进入2011年，医药工业就出现利润增长不及产值增长的现象，2012年1-2月工业利润增速下降到2006年以来最低点，之后有所回。2012年1-5月，利润总额642亿元，同比增长18.4%，增幅比去年同期小幅下降0.2个百分点，预计今年上半年利润总额819亿元，增长18.3。

　　3、 工业利润率水平小幅反弹。2011年全年医药工业平均利润率为10.3%，进入2012年，利润率水平下降到10%以上。尤其是今年1-2月，利润率下降到近4年的低点，但之后出现小幅反弹。1-5月医药工业利润率为9.7%，比上年同期降低0.2个百分点。预计上半年利润率为9.8%，比上年同期减少0.3个百分点。

　　最后林所长总结了2012年医药经济的主要特点：1、需求的刚性和政府投入持续加大使医药工业保持较快增长;2、出口增长后劲乏力将成隐忧政策环境复杂终端格局剧变，第一、第二终端增幅下滑;3、药价水平仍然趋降，但降幅或将缩小;4、成本高企利润增长趋缓;5、重组步伐加快，医药经济进入资本主导时代;6、自主创新热潮兴起，转型升级提速。

　　其次，大家学习了SFDA南方医药经济研究所副所长、《医药经济报》总编陶剑虹关于中国医药百强结构及市场竞争格局分析报告。陶所长从医药工商业百强结构解析、典型品类的终端竞争格局以及药品创新与需求变化趋势三方面进行了详细解读。我国医药行业七大子行业中，工业总产值和利润总额均以化学药品制剂占比为最大，分别占27%和28%，其次为中成药，分别为22%和24%。

　　2011年，制药百强榜前50强各区间段占百强整体和全国制药工业的比重较2010年均有不同程度提高。其中，前5强企业在制药工业整体的集中度提升了0.63个百分点，达到8.48%;其余各区间集中度均有不同程度的提升。

　　近年来，零售市场单店扩张的速度更快，整体连锁率呈下降趋势，由2006年的38.03%下降至2011年上半年的34.99%，离规划中的连锁率2/3的目标仍然遥远，跨省并购将成为大型连锁企业发展的主流选择。

　　我国样本医院用药品类结构发生变化。感染性疾病、消化系统疾病比重下降，而恶性肿瘤、心脑血管疾病、关节炎等慢性病、抑郁等CNS药物的比重上升。我国抗肿瘤药市场总规模2005-2010年复合增长率为21.76%，高于全球增长水平。 2010年为501亿元，同比增长23.83%。2011年预计将达610.63亿元。而我公司生产的芪胶升白胶囊、复方丹参片以及杜仲壮骨丸也有着巨大的发展潜力。

　　我国药品零售市场品类结构相对稳定。新医改影响零售终端，2011年化学制剂(含生物制剂)比重持续上升，中成药比重持续下滑，其它类(多元化经营)持续回落。中药材(含中药饮片)比重持续上升，是受益最大的品类。

　　《中药产业“十二五”规划》的重点支持项目有：1、治疗性常见病的创新药物产业化;2、重大疾病的创新药物产业化;3、优质原料药材生产基地的建设;4、中药制药过程质量控制先进技术的应用。

　　中国制药工业的未来4大特征：

　　1、规模总量壮大。医药工业总产值：2010年12349亿元，2015年超过3万亿元。医药工业占GDP比重：2010年3.1%，2015年5.2%。

　　2、集中度提高。制药工业百强的集中度2010年43%;2015年超过50%。

　　3、质量管理升级。2015版药典将建立同类品种的通用标准;建立药品标准物谱图库;全部生产企业实施新版GMP。

　　4、国际竞争力加强。5年后，将有200个以上通用名药物制剂在发达国家注册和销售。

　　最后，杜总就本次学习分享进行了总结。杜总指出：我们要加强对行业优秀企业学习。百强就是行业中的佼佼者。我们要认真研究，学习他们的包括生产、研发和销售各方面的先进经验，尤其要学习他们的创新精神和创新能力。创新对一个企业很重要，创新代表企业的未来。我们认为创新是有“溢价”的，反映出企业能否拥有持续、良性发展的源动力。希望今天参会的员工在下来的时间里不断的学习，经常温故知新，认真研究分析会的数据及政策导向。要求所有参会人员站在公司的角度，对于现阶段存在的问题以及未来发展提出好的建议及思路，谏言德昌祥的发展之路，群策群力，实现企业跨越式发展。