12月18日至19日，公司2014年OTC营销工作会议在贵阳胜利召开，大会主题为“整合启新程，聚力谱新篇”。公司姚厂发董事长，罗战彪总经理，杜鉴韬、周天武、刘维华副总经理出席会议。公司战略合作市场负责人，直营市场、贵州市场全体营销人员、管理中心全体人员及生产中心相关负责人参加会议。
集团公司张岳总经理，汉方资产管理公司陈磊副总经理、人力行政部牛艺总监、财务部柯漫曦经理等领导出席会议。
会议由省外OTC事业部李晨龙经理主持。朝气蓬勃的形象赋予了他独特的激情、活力和感染力，淡定与自信，则给予他收放自如的大气和沉稳，会议气氛恰到好处。
18日上午，首先是公司总经理罗战彪做《公司整合情况及2014年发展规划》报告。罗总首先全面深入地介绍了公司整合的情况;接着介绍公司企业文化，最后介绍2014年发展战略。罗总指出：“公司进行资源整合后，在“一套班子，三个品牌”的平台上，品种资源极大丰富;公共资源能更有效共享;更利于多渠道、多层次经营市场;营销服务效能更强大、更精细化。希望每一位同事、每一位战友在新的一年里，在整合的步伐中，在更大更好的平台上，聚力携手，合规、合拍、合心、合力，共同谱写汉方药业、德昌祥、汉方制药新的历史篇章。”
罗总的报告，向与会人员清晰地介绍了公司整合的背景、现状及优势;介绍了沉淀百余年的“德“文化” 及公司“双赢”文化、“快乐”文化;周密细致地指出了2014年的经营策略。各战略合作市场负责人，各销售市场代表对报告给予了高度评价。纷纷赞赏公司在目前的行业背景下极具智力、决断力和前瞻力，进行资源整合能给市场竞争带来极大优势;大家纷纷表示， 2014年，一定会与公司同心同行，推动共同的事业再迈新高。
会议接着由营销副总经理周天武做《2014年OTC市场销售工作规划》报告，周总全面总结了各OTC市场、各销售团队2013年所取得的成绩和存在的不足，有的放矢地对2014年的工作做了周密的规划。周总强调：“我们在一起，基于一个缘字，希望彼此都相互真诚，共同努力，实现我们的承诺，实现共同的目标。”
随后由市场总监陈宇航做《2014年OTC营销推广工作规划》报告，陈总指出，明年OTC品牌推广将重点用心“酿造”明星代言、公益活动、专家资源这“三杯美酒”，相信在“三杯美酒”打造品牌，三家企业汇聚资源的平台上，公司的品牌力将与日俱增。
最后由集团公司张岳总经理发表重要讲话。张总首先向与会者例举了国内外多家大型企业通过资源整合后迅速发展壮大的案例，再结合目前行业发展现状，集团发展现状，从集团决策者的角度，给大家分析了集团进行制药工业整合的必要性和前瞻性。
张总指出：“每次整合，都不可避免地给团队带来危机——有的市场可能被兼并、有的岗位可能被取消……但是，公司在整合过程中，没有开除一名员工，没有抛弃一个团队，我们只是将适合的人安排到最适合的岗位上。共同进步、发展。”
张总强调：“危机与机会总是时时并存。整合在给团队带来危机的同时，也给很多忠于公司事业发展、认同公司文化理念，有担当、有能力、懂专业、敢管理的年轻人提供更高、更大的平台。汉方人是有梦想、有追求的人，希望大家不断学习、成长，实现自身价值，成就更大的事业。”
张总在讲话中对以罗总为首的经营班子予以了高度的肯定，并表示集团公司将在人力、物力、财力上全面支持公司做大做强。
18日下午，与会人员分为三个大组进行分会场讨论会。一组团由OTC事业部段传波总监主持，重点就《2014年贵州市场工作计划》及销售政策进行讨论;二组团由市场部陈宇航总监主持，重点就《合作市场2014年营销工作计划》展开讨论;，三组团由OTC事业部韩贤豪总经理主持。重点就《2014年省外OTC市场工作计划》及销售政策进行讨论。各市场人员积极为公司献言献策，公司领导也依据企业实际给予采纳。各销售团队对公司2014年的工作计划非常认同，纷纷表示在公司的正确领导下，2014年一定能超额完成各项经营指标。
18日晚上，由学术部韩暖副经理主导进行“培训师实战演练”，来自全国各省区的20多名培训师积极参与演练，获得评委陈宇航先生和韩暖女士的一致好评。这次演练应验了那句略带诙谐的俗语：“江湖卧虎藏龙，处处都是高手”。公司真是人才济济。
19日上午，首先由学术部韩暖副经理做《重点产品知识培训》，通过韩经理的培训，市场人员对公司产品有了更全面深入的认识。接着由财务部曹昌会经理做《2014年财务管理工作要求》，营销服务中心莫万金经理做《2014年销售管理工作要求》，市场部李蕾经理做《2014年市场推广工作要求》，人力部山晓红副经理做《销售市场人力资源管理》，各职能部门就公司整合后，相关工作内容及2014年工作规划向市场人员做了详细汇报，强大的后勤服务管理整容，有条不紊的工作计划，更使市场人员信心倍增。
19日下午，首先组织OTC销售人员进行考试，时限30分钟，内容包含公司企业文化、2014年营销策略及销售政策，接着进行直营市场管理人员任命仪式;随后进行省外OTC市场签约仪式。最后由公司领导发表重要讲话。
刘维华副总经理就生产中心2014年相关工作计划向与会人员做了详细汇报，在讲话中刘总重点指出，2014年生产中心将继续立志做成精品，做好精品，在充分保证产品质量的前提下保障货源，为销售一线提供优良、充足的弹药。
杜鉴韬副总经理在讲话中对OTC市场经营作了悉心指导。杜总指出，经营OTC市场，方向和方法很重要;尊重和信任很重要;信心和团结很重要;责任和担当很重要，团队建设和工作分工很重要，希望通过此次会议，OTC市场人员认真研读公司政策、落地执行，顺利完成2014年各项经营指标。
汉方资产管理公司人力行政部牛艺总监在讲话中指出：“首先，汉方一直践行以人为本的用人机制。人才是企业的第一资源、是企业发展的原动力;人才是智慧，人才是效率，汉方是一个造梦工厂，公司进行资源整合，旨在给有能力，想做事的人一个更大的平台，只要你有梦想，有能力，懂专业，你就会是舞台的主角。其次，企业机制的创新就是要建立起一种合乎市场规律的，能充分发挥大家的潜能、调动大家的积极性，共同开创一番事业，各尽其能，优胜劣汰的竞争机制。汉方有着做百年老店的理想，我们也坚信一流的业绩必将带来一流的生活。因此，如果你能在集团新一轮的整合过程中，找到自己的定位，准确的定位，用一种“合拍、合规、合心、合力”的态度抱团发声，抱团努力，就一定能够实现你心中所想。
公司监事会张劲翼主席重点给与会人员介绍了沙文生产中心项目进展情况。张总在讲话中强调，汉方药业通过整合拥有了强大的品种资源，正在建设中的汉方药业沙文生产中心具有医药行业最新的技术、最新的设备，具有标准化、规范化、规模化、现代化的生产平台，公司制定了一系列能够调动团队积极性的激励措施，在讲诚信、有能力、“以德为本”的姚总等决策层的领导下，只要有一个敬业、努力、专业的团队在拼搏，足可大有作为。
公司姚厂发董事长首先向大家分析目前中医药行业的市场环境。姚总指出，目前医药行业环境为：第一，我国正从医药大国向医药强国迈进;第二，医药行业产能的严重过剩，导致竞争越来越烈;第三，大限时间不变，制药行业飞行检查加重，迫使药企规范生产，提高产品质量;第四，大限时间逼近，医药行业为了求生存、求发展，兼并重组加剧，行业集中度越来越高;第五，随着社会的发展，人们的健康意识越来越强，医药行业的“重磅炸弹”将不是药品而是保健品;第六，互联网已经改变了人们的生活方式和消费观念，网络已成为年轻人主要的消费平台。
姚总接着给大家说明公司进行资源整合的必要性。姚总指出，在这样的市场环境下，传统的经营方式已经无法达成迅速发展、迅速超越的需求，公司顺应市场变迁，迅速进行资源整合，以形成大品种、大品牌、大市场的竞争优势。在进行资源整合的同时，公司将给经营班子充分授权，在充分授权的基础上充分授予责任，在充分授予责任的基础上充分信任，以形成股东与经营班子之间相互尊重，明确分工，携手共创辉煌。希望大家抓住机遇，在良好的平台上将我们的事业推向高峰。
随后，姚总讲解了公司企业文化。姚总强调，德昌祥百年传承的“德文化“，将作为公司一贯坚持的文化推行，公司将持续高举“德”字大旗，“以德制药，以德治业”;以德立足社会，以德回馈社会。同时，公司还将持续推行“双赢”文化和“快乐”文化，对合作伙伴，公司以诚为本，在任何时候都不抛弃任何团队、朋友和员工。姚总说，“一个有德的家庭是不会抛弃自己的家人的，同样，一个有德的企业是不会抛弃自己的员工和朋友的。”姚总语重心长地告诉大家：“人一定要上进，懂得知足，学会感恩，学会包容，快乐工作，在快乐工作的基础上，实现自我价值，在实现自我价值的基础上，让自己最爱的人和最爱自己的人开心快乐。”
再接着姚总表示，公司在全力打造OTC品牌的同时，双管齐下，力推医保产品做大做强，公司的新老朋友，只要与公司共享资源，公司将按市场价予以回报。
最后，姚总对与会者提出五点要求，简称“三四五工程”。即 “三讲”、“四快”、“五好”。三讲：即讲诚信;讲规则;讲效益。四快即：快速适应环境，快速推进工作，快速解决问题，快乐工作。五好即：做一个好人，做一桩好事，有一个好身体，有一份好心情，带一个好团队。
此时此刻，姚总仿佛不再是公司决策者、领导者，而是大家的人生导师，是我们的大家长，他的谆谆教诲至真至诚，至情至性，让与会者由衷感慨感动感叹。
姚总为大家朗诵《我们是最快乐的人》一诗，为本次会议划上了圆满的句号。
