为进一步鼓舞员工士气，增强团队凝聚力，加强工作部署，加强生产创新、技术创新，管理创新以提升工作效能，促进公司各项生产工作平稳向前推进，促进公司顺利完成2014年度生产任务，2014年2月21日，公司姚厂发董事长携监事会主席张劲翼，副总经理刘维华，采购总监申映波，人力行政总监胡嘉凌等公司高层领导赴生产中心召开2014年度生产工作座谈会议。

　　息烽工厂会议现场

　　扎佐工厂会议现场

　　监事会主席张劲翼主持会议

　　会议在息烽工厂，扎佐工厂先后召开，由监事会主席张劲翼主持。会议中，生产部、质量部、动力部、采购部、财务部等生产各口部门负责人分别就当下所面临的问题及2014年工作计划作交流发言。大家在认真分析当下存在的问题的同时，提供了有效解决问题的多种建议。并纷纷承诺，2014年，生产各部门将攻坚克难，团结一致，全力以赴，在确保产品质量的同时，确保按营销中心需求顺利完成生产任务，为公司2014年各项指标的完成提供优质的充足的“弹药”。

　　息烽工厂张寿学厂长及部门负责人发言

　　扎佐工厂周熙厂长、吴睿副厂长及部门负责人发言

　　总监级以上领导也对各中心2014年具体工作做了合理规划和部署。同时，大家在发言中感慨，只因有公司“德”文化、“快乐”文化，“双赢”文化的指引和姚总多年的栽培，才能实现自身价值，才有如今的快乐富足。“多年来，经营者有着广大的视野和胸怀，一直践行着与员工共同创造价值，并舍得与员工同步分享价值，这在以盈利为目的的商界实属难得......在我们心里，这不仅仅是一份工作，而是共同的事业，无论公司计划攀多高、飞多远，大家都将投入120%的精力，为我们共同的事业而努力。”

　　生产副总刘维华、各职能部门总监及工会主席冀林发表讲话

　　生产总顾问全穗发表讲话

　　最后，由姚总发表重要讲话。姚总首先对所有参会人员给予高度的肯定与鼓励，再对所有人的发言给予点评。姚总指出：“生产全员必须高度统一思想，团结一致，才能把困难踩在脚下，实现更大的创新和突破。”

　　姚总强调：“在公司整合的平台上，我们拥有了更大的舞台，拥有了更多更优的资源，我们迎来了新机遇，同时也迎来了新使命。我们有责任把企业推向一个新的发展高度，所以，生产中心全体同仁必须加强生产、技术、管理的创新。创新是源泉，创新亦是关键，只有不断创新，才能扩大生产规模，进一步提升产品质量，同时提升服务品质。”

　　姚总发表重要讲话

　　为全面提高生产质量，臻善产品品质，确保顺利完成2014年度生产任务，姚总对生产中心管理人员提出了具体工作要求，简称“四三二工程”

　　“四个意识”。姚总要求生产中心管理人员必须具备大局意识，责任意识，质量意识，成本意识。大局意识。服从公司大的格局，以公司利益为重;责任意识，责任就是担当，每个人都必须牢记自己的责任;质量意识，质量是效益,质量是生命，作为生产人员，必须全面提高产品的质量和服务;成本意识，三个工厂必须加强沟通，互通有无，有效节约人力、生产、采购等成本。

　　“三个提高”。姚总要求生产中心管理人员必须提高个人能力，提高管理水平，提高工作效率。提高个人能力。必须加强学习，在提高个人修养的同时，提高个人专业素养，在团队中以德服人，以能带人。提高管理水平，管理是一门艺术，作为团队负责人，必须加强管理艺术的学习，带好队，以实现抱团打天下。提高工作效率。效率就是竞争力，工作效率的提升，就是要在规定的时间内提交满意的答卷。

　　“两个转变”。姚总要求生产中心管理人员必须加强思想的转变，行为的转变。思想的转变，不墨守成规，不断接触新事物，了解、学习新事物，让自己的思想意识与时俱进。行为的转变。在发现个人行为出现偏差时，要善于矫正，及时转变。

　　最后，姚总再次强调：“公司是一个在创造了价值后就有能力分配价值的企业，希望大家相互尊重，快乐工作，在实现自身价值的同时，实现公司价值，获得更多报酬，以改善家人生活，实现快乐人生。”