公司召开2013年二季度员工大会
发布时间：2013-06-28 | 浏览：2859
6月27日下午，德昌祥药业及汉方制药生产中心主管、各销售事业部领导、行政中心全体员工在5楼会议室召开2013年二季度员工大会，公司董事长姚厂发、董事张劲翼、总经理罗战彪等领导出席。
会议由副总经理杜鉴韬主持。会议首先由罗总向大家宣读《关于成立汉方制药有限公司领导班子的通知》。通知指出：为满足集团发展战略需要，特组建“贵州汉方药业有限公司”（以下简称“汉方药业”）。经贵州汉方医药资产管理有限公司总经理常务会研究，任命姚厂发为汉方药业董事长，张岳、陈磊、张劲翼、罗战彪为汉方药业董事，罗战彪、杜鉴韬、刘维华、周天武为汉方药业领导班子。
接着由贵州汉方药业新经营班子及董事成员发表讲话。
公司副总经理周天武在讲话中表示：在新的工作岗位上，将加强学习，提升自我，与班子其他成员精诚团结合作，尽心尽力做好领导的参谋和助手。
公司副总经理刘维华在讲话中表示：公司给了她一个更大的平台，她将非常珍惜公司给的‘担子’，努力提升自身能力，带好队伍，为汉方药业事业发展添砖加瓦、建功立业。
公司副总经理杜鉴韬在讲话中表示：在新的管理岗位上，他将继续努力、不断学习，为汉方药业、德昌祥的事业尽心竭力。并倡导广大员工更加团结，用智慧和战略的眼光，用更宽广的胸怀为更大的事业奋斗。
公司总经理罗战彪在讲话中郑重承诺：他将在集团和公司董事会的领导下，团结一切为汉方事业发展努力进取的同仁，不抛弃、不放弃每一位同事，真正打造一支忠诚于汉方事业的优秀团队；并时刻站在公司长远发展的立场，带领全体员工、大胆开拓创新，为实现公司更大的发展蓝图竭尽全力。
公司董事张劲翼在讲话中主要给大家介绍汉方药业资源整合工作推进情况。张总指出：为了把集团内中药医药产业中的优秀资源和品种集中在一个平台上，打造一个在全国范围内具有竞争力的中药品牌。经过集团领导的英明决策，贵州汉方药业有限公司相关筹备工作于12年10月始启动，目前，汉方药业的15条生产线已全部获得了新版GMP认证证书；转汉方药业的81个品种已全部取得注册批件，第一阶段的资源整合工作已圆满结束，为公司下一阶段的整合打下了坚实的基础。汉方药业是一家新型的现代的中药企业，其需要现代化的生产平台和生产技术作为支撑，沙文生产基地作为汉方药业的生产中心一期平场已结束，二期平场正在紧锣密鼓地开展；各项单体的报备已完成，设计工作7月完成；环保工作正在开展中，按照部署，年底将全面完成主体工程并于明年投产，第二阶段整合工作的顺利推进和有序开展，为下一阶段的整合工作提供了有力支撑和重要保障。第三阶段即内部资源和销售资源整合工作目前正在规划和推进中，希望各单位、各中心、各部门员工紧密团结在以罗总为首的经营班子周围，助推公司第三阶段资源有效快速整合。
随后由公司总经理罗战彪作“第二季度生产经营情况总结和第三季度工作安排部署”罗总最后指出：“汉方制药和德昌祥的每一位同事，从今天开始，我们就是一家人，我们有着共同的目标，共同的梦想，共同的事业，共同的使命，我们要紧密配合、相互信任、互相支持，共同为汉方药业的事业而努力奋斗。”
最后，公司董事长姚厂发发表重要讲话。姚总感慨地说：“我离开汉方制药已有10年，昨天，当我回到汉方制药工厂，当我看到很多以前一起奋斗的老同事，10年前工作中的点点滴滴历历再现，此时，有一种责任和使命在鞭策我，我一定要把德昌祥和汉方制药这两个团队团结起来，让有能力、有责任、愿意与企业共同发展的人跃上管理岗位，让广大员工过上更好的生活。”
未来，集团在医药领域，除了专业的生物制药公司贵州泛特尔外，其他的三个公司将形成一套领导班子，三个品牌的管理模式。未来贵阳德昌祥的定位是以妇科再造丸为龙头的传统中药生产企业；贵州汉方药业是汇聚公司所有优势独家产品的现代化规模化大型的现代制药企业；贵州汉方制药是专门以生产抗肿瘤药等西药为主的制药企业。这三个制药企业分别对应三个生产中心：即德昌祥扎佐生产中心、汉方制药息烽生产中心及正在建设中的汉方药业沙文生产中心。生产中心实行厂长负责制的管理模式，成本、质量、效益是考核生产中心的重要指标。未来，三个品牌将最终统一为贵州德昌祥药业有限公司和贵阳德昌祥药业有限公司。在明年，公司计划成立德昌祥医药销售公司，其将作为公司的重要销售平台之一，同时，也将兼营其他品牌、其他区域品种。
今年，我们将以完成德昌祥、汉方制药的年度经营目标及完成汉方药业的主体工程为主，汉方制药的经营模式、汉方药业的经营模式及汉方制药的人员，在今年12月30日前，不会有大调整。
公司进行资源整合，“形成一套班子，三个品牌”的模式具有如下意义：一就从国内环境看，新一届政府重视医疗体制改革，未来商业的行业集中度也会越来越高，未来的医药市场环境将会更加良好。在这种趋势、机遇下，公司及时进行了资源整合。
二是就行业环境看，这次整合是适合节约成本，快速调整快速通过新版GMP认证的需要，同时也是符合现代社会人们对健康高度重视的需要。未来，医药行业将迎来发展的黄金10年
三是就内部环境来看，随着公司不断发展壮大，急需进一步调整管理架构来适应发展需求，以实现开源的同时，及时节流。公司实行一套班子三块牌子的管理模式，是符合公司快速发展壮大的需求的，是符合员工快速成长发展的需求的，是符合客户对高质量产品、精细化服务的需求的。希望年轻的班子认真研究产品、研究市场、研究消费者，精准做好定位，带领整个团队实现员工价值，将事业做大做强，让员工与企业共同发展，获得更多报酬，改善家人生活。
从今天开始，在我们“一个班子，三个品牌”的团队里面，我们就是真正的一家人，有着共同的事业，共同的梦想，共同的奋斗目标，对此，姚总向大家提出5点希望。
一是要有理想，心有多大，舞台就有多大！有理想是实现超越自己、实现自我的重要条件。只有树立把事业做大做强的理想，才会实现自我价值和改善自我生活。
二是要有能力。能力是谋求生存最简单的手段。在我们团队里面的每一个员工，一定要在自己的岗位能力方面做到精益求精，并且努力做到一专多能。
三是有责任。责任是一种勇气，一种信念，一种智慧。作为公司的一份子，一定要培养快速处理问题的能力。做一个有责任、勇担当的人。
四是有道德。一次次的质量事故让消费者对企业产生了信任危机。作为社会细胞的汉方药业、德昌祥、汉方制药强烈呼吁传统道德文化回归。作为企业细胞的每一位员工，一定要用职业道德来指引工作。
五是有修养。修养是一个人必具备的素质。德昌祥相信员工有修养，不提倡员工打考勤，从今天开始，汉方药业、汉方制药也不提倡打考勤。希望所有的员工努力提升自身修养和内涵，助推企业快速发展。
姚总强调：“希望在资源整合的机遇中，每个人都找准自己的位置，从而实现自身价值，得到尊重，开心快乐。”
姚总的讲话，让所有员工深受鼓舞！这次整合，我们迎来了更好更大的平台，也迎来了更大的挑战，可谓任重而道远，但山高人为峰，只要认准目标，整个团队团结一致，群策群力，一定能推动我们的事业不断向前发展。
